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「敵対者が存在する場合は戦略が必要です。そうでなければ、計画で十分です。」
—Antulio J. Echevarria II, 『軍事戦略』
多くの企業は自分たちを将軍や司令官に例えるのが好きですが、ONMAEは農民の心構えとの方がより良い結びつきを見つけました。
農民が「単なる農民だ」と言うときの意味は、耕す方法、掘る方法、植える方法、掘り起こす方法、手入れする方法、収穫する方法を知っているだけではなく、いつそれを行うべきか、どの順序で行うべきかを知ることで、リスクと損失を最小限に抑えながら、良い収穫の可能性を最大化することです。
敵対者がない状況でスタートアップを「成長」させる原則と調和して、ONMAEでは、私たちが取り組む特定のプロジェクトに応じて、異なるワークフローセットを作成しました。
ONMAEは1つのことをしています：スタートアップを成長させることです。
しかし、「天気」と「土壌」に合わせて私たちのやり方を適応させることは、成功に不可欠だと信じています。
コア運営モデル
「ちょっと待った…単に辞めるためにこれを構築してるの？問題を解決していると思ってた！」
—シリコンバレーの誰か
時には出口のために構築し、時には夢を実現します。
いずれの場合でも、創業者とスタートアップを対象に、私たちの運営アプローチは4つのフェーズに従います。
Phase 1: Validation and Assessment
これは本物ですか？市場はそれを求めていますか？
私たちはデスクで行う精密な検証を実行します：顧客会話のターゲット、市場調査、競争環境レビュー、モデルトリプティックレビュー、スケーラビリティと収益性の評価。この段階では、正式なプログラムを実行するのではなく、仮説をテストしています。検証が「ノー」を示す場合、あなたに伝えます。「ゴー」を示す場合、私たちはコミットします。
Phase 2: Team Assembly
適切な人材がいないビジネスは完全に失敗する準備ができています。
次のフェーズに必要なオペレーター、エンジニア、またはドメインエキスパートを特定することで、創業チームを構築します。また、私たち自身の専門知識と業界アドバイザーの強みを活かして、戦略と初期資金源を概説します。時には採用；時には既存の創業者またはオペレーターに参加することを説得することです。私たちはネットワークと信用を活かして才能を引き付けます。
Phase 3: Go-To-Market and BizDev
この時点で、私たちは実行します。戦略が行動になります。
ゴートゥーマーケット計画と初期顧客獲得。パートナーシップ開発。運営システムとインフラストラクチャ。ワークフローとプロセスの最適化。スケーリングアップの計画。
ここでは、私たちは実践的です。戦略的助言ではなく、実際の実行です。
Phase 4: Funding Pathways
時が来たら、VCを超えた追加の資金調達手段を検討します。
私たちが作成するスタートアップに最適なファンディングモデルを特定して追求します。これには、企業投資家と企業ベンチャー、政府補助金と助成金、VC、資本またはリソースを持つ戦略的パートナーシップ、さらには銀行融資と債務商品が含まれます。
私たちがしないこと
「できるからといって何かをしてはいけません。だからONMAEでは、私たちが得意なことだけをします。
（確かに、やるべきすべてではありません。ただし、ウェブサイトに載せないでください。）」
「ちょい待ち、それも載せた??」
—上田セスト圭昌
誰もがすべてをするわけではないので、私たちがしないことがあり、多くの人が競争相手と見なすものから私たちを分けます。
– ファンドではありません。2027年の時点で直接資金を提供していません。
– コンサルタントではありません。共同設立の手数料は取りません。企業パートナーからの特定のリクエストの周りに作られたスタートアップは通常より標準的な価格モデルに従いますが、あなたとスタートアップを始めるとき、私たちはあなたからお金を稼ぎません。代わりに、私たちはあなたとお金を生成します。
– メンターではありません。 遠くから抽象的にメンタリングすることはなく、あなたと一緒にフィールドにいることを好みます。
ONMAE LLC 